曹德旺

曹德旺像大部分福建企業家一樣精明、勇敢、熱衷冒險。福建大地多丘陵、少耕地，自古就有“八山一水一分田”的說法。實際上，福建盛產茶葉，走出去賣茶是福建人早年的重要營生。今天，英文里“Tea”的發音就是源自閩南話的“茶”。所以，對于福建人來說，不冒險不成活。

神州專車的創始人陸正耀，創業多次終成就了美團的王興，他們都是曹德旺的福建老鄉；花費三十年磨礪一雙鞋的安踏掌門人丁世忠也亦來自于福建泉州。但與他們不同的是，曹德旺更愿意在外界展現自己內心的信仰和堅持，他生財有道，且努力回饋世界。

曹德旺

心若菩提，敬天愛人

就在最近，曹德旺創辦的河仁慈善基金會出資100億成立了福耀科技大學，在企業界這似乎也不是什么大新聞，畢竟企業家捐贈高校的事情屢見不鮮。早在1921年，“橡膠大王”陳嘉庚就曾捐出全部身家400 萬大洋創辦了廈門大學。但企業家創辦大學通常都是民辦或者私立學校。但曹德旺的福耀科技大學則是完全公立性質的高等學府，這就意味著這所學校并不以盈利為目的。建校費用是由曹德旺創辦的河仁慈善基金會來支付。這家機構的官方公告中，對于創辦新型研究型大學是這樣描述的：關于學校性質：共同探索新型公辦大學辦學模式。

辦學發展思路：堅持改革開放，錯位發展、特色發展，按照“高水平、小規模、應用型、國際化、市場化”辦學理念，興辦理工類科技型大學。

實話說，這是中國高等教育發展史上一次有益的嘗試，而且曹德旺對這所學校的期待是：“立足于理工科，特別要加強對中國比較孱弱領域的人才的培養。”而這100 億立刻引起了社會廣泛討論，甚至有人質疑，這么多錢為什么不給員工漲工資？讓員工的生活更加美好難道不也是企業家的社會責任嗎？

我們無法對這件事進行相對理性、客觀的判斷。但我們不能否認花費巨資創辦大學也在關注中國教育、科技水平未來的成長空間。按照《基業長青》的說法，企業家應該是一群高瞻遠矚的人。從這個維度來說，曹德旺的決定就不無道理了。

在很多場合，曹德旺都不吝對父親的溢美之詞，那些世俗化的處世哲學一直在影響他，比如：“男人有沒有本事并不是看讀了多少書，關鍵是看做了什么事，怎么做事。”“做事要用‘心’：用心、真心、愛心、決心、專心、恒心、耐心、憐憫心……”“有福者，必須先有量，福是從氣量中求。”“如與對手交戰，有本事你就要把馬上的將軍殺了，不要拿那些沒用的開刀，要知道殺一個將軍可以鎮住下面的幾十號人。”

所以對于曹德旺來說，他的倫理觀可能是要具備更大的格局，將眼光放諸更遼闊的商業世界、社會層面和陽光照不到的角落。曾經有一段時間，印尼的玻璃原材料價格連續翻番暴漲，但曹德旺在印尼的供應商依然愿意以原價賣給他們，這不得不說是曹德旺多年積累的人品所致。

有人問日本傳奇企業家稻盛和夫究竟是什么讓他獲得了商業和人生的成功，他回答了四個字：敬天愛人。這四個字其實可以追溯到幾千年前的周朝，而日本明治維新時期又被這個國家發揚光大。稻盛和夫則也從中汲取精神養分和創業的動力。

曹德旺的價值觀也異曲同工，他說自己應該“心若菩提”。他說自己的目標是國家會因為有您而強大，社會會因為有您而進步，人民會因為有您而富足。

曹德旺

讓世界了解中國

實話說，中國人對于財富總有一種近乎癡迷的渴望，這大抵是因為腦海里還殘存著對饑餓、貧窮、困苦的記憶。但曹德旺則完成了另一種敘事，雖然經歷過很多次絕望時刻，但依然能正確看待財富，心存善念。

有一個流傳甚廣的故事是說，在童年的時候，由于上海環境動蕩，曹德旺的商人父親準備居家遷回故鄉福建，但準備運送他們的船卻突然沉沒，導致所有家當都隨之沉入海底。一貧如洗的曹家只能想盡辦法糊口。而還很年幼的曹德旺不得不起早貪黑倒賣他能賣的一切東西以此貼補家用。與其他企業家不同的是，曹德旺并沒有顯赫的家世、可資依靠的人脈—至少丁世忠的父親就是一位專注的鞋匠。

直到1987 年，四十多歲的曹德旺終于憑借自己多年辛勤工作積累的財富創辦了福耀玻璃。投身玻璃行業源自于一次“羞辱”。1984 年，曹德旺和母親去武夷山游玩，當時他們乘坐一輛日本產的小轎車，司機傲慢無禮地說：““你小心點，別撞壞汽車玻璃，一塊原裝玻璃幾千塊，撞壞你賠不起的!”

可能正是這次不愉快的旅行，激發了曹德旺的民族自尊心，他決定生產不比日本質量差的玻璃。如同當時很多企業家一樣，曹德旺的想法非常樸素，如果自己能生產出質量不比日本產品差，價格卻更加低廉的產品，那么將會開辟一個更為廣闊的市場。耐人尋味的是，松下電器的創始人松下幸之助也曾經有過類似的經歷，他發現美國人熱衷于收音機，而上世紀六七十年代日本的收音機體型笨重且價格昂貴，完全無法被普通消費者所接受。于是他下定決心研發技術，不斷優化收音機的外觀，終于打造出質優價廉的產品。

可見，企業家精神的最初都有類似的樣貌。1985年8 月汽車玻璃生產線投產，到年底僅4 個月時間就盈利70 多萬，整個鎮子都沸騰了：“這哪里是工廠啊，簡直是印鈔票的機器。”但這個時候，曹德旺就表現出了自己回饋社會的信念。他為小學校添置課桌椅、熱衷于修建寺院，將“布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若”當做自己的信條。

如此說來，曹德旺不斷取得商業上的成功背后，依然是一顆單純而素直的內心。比如，他不太欣賞胡雪巖，認為官商勾結并非坦蕩之舉，他固執的恪地自己的原則，從來不曾扭曲過。

1996 年，福耀將42% 的股份賣給法國圣戈班公司，曹德旺說，當時的目標是通過合作“向法國人學學先進的東西”。對方給予他豐厚的福利，但始終對幫助福耀走向世界避而不談。這激怒了曹德旺，他四處籌措資金，最后用2000萬美元回購了4 億股票。更讓世人震驚的是，當時曹德旺立下誓言：一旦福耀玻璃經營好轉，將會把4 億股票全部捐出去。

2009 年，福耀已經成為全球第二大汽車玻璃制造商，4 億股票價值10 億美元，曹德旺打電話給圣戈班公司：“我要捐了，你是否回購?”對方一聽報價10 億美元當場放棄，曹德旺事后坦言：“我也沒想過要賣給他，我看待自己的股票就像黃金一樣珍貴，捐出去是給社會做貢獻了。”

曹德旺

如此看來，曹德旺似乎和同時代的企業家有著類似的情節，被西方的某種傲慢激發出斗志，力圖成為推動中國崛起的斗士之一。后來，曹德旺進軍美國市場，他花費了上億美元打贏了和美國商務部的官司。據說，這是第一家告贏美國商務部的中國公司。但另一個層面也耐人尋味，曹德旺曾經坦言，進軍美國市場是因為：是因為美國是全球最大的汽車市場，在美國直接建廠有利于產品供應；美國需要繳納的稅費更低；美國建廠補貼很多，比如天然氣每立方只要8 美元，電價也只有國內的一半，“包括油價這些都比國內便宜，唯獨人工費要貴很多，普通工人的工資則更高，是中國的8 倍”。

而與此同時，他又說：“我們在美國建廠，關鍵不是賺了多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法。”

貌似有些撕裂，但對于企業家來說，邁出的每一步都是利益、理想、信念博弈之后的結果。也正因為撕裂，才顯得曹德旺真實、果敢。

比如，2016 前后年，曹德旺欣然接受了美國著名獨立導演史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特夫婦的邀請，同意他們帶著拍攝團隊在福耀北美的工廠里拍攝了三年時光，推出了那部轟動一時的紀錄片《美國工廠》。當時投資方是美國前總統奧巴馬，他說投資這部作品的目的是：“讓美國人走出自己的世界，去體驗和理解別人的生活”。

這部作品記錄了曹德旺的艱難時刻，也著力刻畫了一家中國工廠在美國土地上遭遇的水土不服和各種矛盾。但是曹德旺卻說：“每個人都能從片子里學到很多東西”，他呼吁員工、全社會都關注這部片子。

太多企業家喜歡文過飾非，或者迷戀頌揚，但曹德旺卻希望他和他的公司以最真實的樣貌呈現出來，唯有此才能給予別人真正的借鑒。

監制：佟宇 / 編輯：李祺 / 撰文：陳偉 / 攝影：鄧熙勛 / 造型：欣芮 / 服裝：Andy